●10/13(二)有效建立7S體制做好現場管理實務

●10/13（週二）『有效建立7S體制做好現場管理實務』歡迎報名參加!

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『有效建立7S體制做好現場管理實務』

●課程簡介

二次大戰後，日本企業製造現場管理透過5S活動，使產品品質迅速地提升，奠定了經濟大國的地位。5S對於塑造企業的形象、產品品質、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造安全又舒適的工作場所等方面發揮實質效益，現已廣泛應用於世界各地的許多企業。隨著世界經濟快速的發展，企業在5S的基礎上又增加了安全（Safe ），即 6S，增加了節約(Save)即為“7S"。企業要永續經營發展，對品質、成本、交期、安全、士氣等的確保，必須做好生產現場管理工作，而7S即是做好現場管理的根基，7S管理不只是一個部門的事情，7S涉及到整個企業各個部門，透過7S實務之推動協助企業提升現場管理改善績效。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.現場管理的基礎 (1)工廠合理化  (2)生產現場管理的六個要素 貳.認識7S管理 (1) 7S活動從你我做起  (2)日式企業將5S作為管理的基礎 叁. 7S-5S活動 (1) 5S管理的要素  (2) 5S的內涵 肆.7S-5S活動解說  (1) 5S-活動解說  (2) 7S-活動解說

伍.5S 規則和組織文化 (1) 5S規則和組織文化  (2) 5S是使組織能夠活化的工具 陸. 7S實施的方法與原則 (1) 7S活動推行  (2) 7S活動推行的步驟 柒 7S實施的利益 (1) 7S現場從中獲利生產  (2)利潤就在現場 捌.7S實施的內涵 (1)全廠個人7S共同標準  (2)全廠各單位7S共同標準

玖.7S改善報告  (1) 7S活動避免失敗  (2) 7S改善7個步驟 拾.7S活動-「安全」「節約」  (1) 6S管理-「安全」  (2) 7S管理的八大效用 拾壹.小集團圈的建立與運作  (1)小集團活動的導入  (2)小集團活動推進的要點 拾貳.7S成效與績效檢核改善 (1)生產現場體制不佳的原因  (2)推行成果傳承與標準化建立

●指導單位：經濟部中小及新創企業署         ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年10月13日（星期二）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：廠長、經/副理、IE工程師、製造，生管、物管、倉管、資訊、行政等幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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10/13(二)『有效建立7S體制做好現場管理實務』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱
上課方式	□實體上課  □視訊上課  ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com