●10/15(四)非財會背景-成本結算、分析、控制管理實務

●10/15(週四)『非財會背景-成本結算、分析、控制管理實務』歡迎報名參加!

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『非財會背景-成本結算、分析、控制管理實務』

●課程簡介

利潤是企業生存發展的核心指標，是企業的生命源泉，企業管理者必須關心的企業盈利能力。企業利潤是利用企業的資源在一定時期內生產經營的財務成果，在需求日益減弱、競爭日趨激烈的市場衝擊，成本已經成為了企業利潤的關鍵。企業經營最大的支出在於產品與商品成本，最複雜、最難釐清的也是成本。管理者或財會人員可能因不懂得如何掌控成本會計的精髓，將稅務委由外部會計或記帳事務所處理，平常也就疏於關注，導致企業整體對成本會計無法了解與運用，長期而言影響企業整體的獲利率，對企業競爭力有重大的影響。

本課程以非財會背景藉由相關知識與實務的講解，透過案例及經驗分享，管理幹部學會如何計算合理的產品成本及成本分析要領，於現場管理中能持續改善，降低成本，創造利潤，成為高效能的企業。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹、非財會背景成本會計的概念 1.成本的基本觀念 2.產品成本的要素 3.成本結構與關鍵 4.成本資訊與經營 貳、成本資訊蒐集要領 1.材料成本蒐集與計算 2.人工成本蒐集與計算 3.製造費用蒐集與計算 4.委外加工費蒐集計算 叁、成本分析 1.成本結構分析 2.成本習性分析與策略 3.成本趨勢分析 4.產品別與客戶別分析

肆、成本控制與改善 1.成本控制 2.編製預算 3.編製預算的流程 4.設定預算的基本假設 伍、成本管理報表的分析 1.生產量與產出率分析 2.產品別與客戶別分析 3.存貨與存貨週轉率 4.呆滯庫存消耗與獎金 陸、固定成本與變動成本 1.變動成本的定義 2.固定成本的定義 3.半變動成本的定義 4.會計科目法區別成本

柒、成本計算 1.成本計算的內容 2.成本計算的定位 3.標準成本計算的方法 4.實際成本計算的方法 捌、損益兩平分析與策略 1.損益兩平點的意義 2.要多少營收才能打平 3.賺取目標利潤的營收 4.抵抗不景氣的能力 玖、降低成本作法 1.運用替代材料的方法 2.降低採購成本的要領 3.降低呆廢料成本的要領 4.降低人事費用的要領

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年10月15日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：企業負責人、經副理、生產、業務、財務、採購、物管主管幹部及相關人員或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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10/15（四）『非財會背景-成本結算、分析、控制管理實務』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com