●10/21(三)精實工程師-精實生產系統與降低成本(系列2)

●10/21(週三)『精實工程師-精實生產系統與降低成本(系列2)』歡迎報名參加!

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『精實工程師-精實生產系統與降低成本』

●課程簡介

Toyota豐田自動車會社，導入獨創的「Just in Time即時管理系統」零庫存與「看板式管理系統」零浪費等革命性生產概念，利用自動化生產，降低產品的出錯率，實現生產高效率、零庫存、產品品質穩定的理想，並以此觀念為基礎，演進開發出「Toyota Production System，TPS 豐田生產系統」，進而演進出「精實(Lean)生產系統」，成功建立世界第一大車廠。讓德國的Porsche、台灣的華碩、台達電等知名企業體生產線，都爭相導入這些觀念，更廣泛地被全球許多頂尖學府爭相鑽研開課，成為現今最熱門的管理學必修課目。

本課程因應中小企業發展升級轉型，特別引入「豐田(TPS)/精實(Lean)工程師培訓3個系列課程」，強化經營管理能力及競爭力，創造企業更好的生存關鍵，讓企業永續經營發展。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.Lean Production概念 (1)精實生產的概念  (2)精實生產的五大原則 貳.精實觀念與意識改革 (1)日本式生產力  (2)日本企業經營模式 叁.精實管理與生產力4.0 (1)豐田生產管理方式  (2)工業4.0與智慧工廠佈局 肆.精實生產與推動要點  (1)精實生產與及時生產  (2)JIT製造的執行與控制

伍.TOC管理提升企業利潤 (1)TOC工廠管理提升企業利潤  (2)TOC改善手法的應用 陸.TOC程序限制管理 (1)製造流程的瓶頸管理  (2)Drum-Buffer-Rope的控制 柒.價值溪流圖分析與對策 (1)價值流圖五個應用的原則  (2)價值流圖繪製的步驟 捌.生產線平衡 (1)生產線平衡作業  (2)生產線平衡的工作

玖.三現主義  (1)三現主義的應用--走動管理  (2)生產現場觀察層次 拾.豐田式生產精華分析  (1)The Toyota Way概念  (2)豐田式生產管理的關鍵原則 拾壹.高產出製造管理  (1)增強工廠競爭力的「5力」  (2)高產出製造管理的成功要素 拾貳.降低成本戰略技巧 (1)降低成本創造工廠利潤措施  (2)削減製造經費的方法

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年10月21日（星期三）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：企業負責人、經理/副理、廠長/副廠長、課長、組長、主管、幹部、或有興趣者。

●報名費用：學員自付額3,000元（本課程原價5,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

修畢系列1~系列5精實工程師全部課程，上課結束後再頒發精實工程師證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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10/21(三)『精實工程師-精實生產系統與降低成本』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課  ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com