●11/4(三)精實工程師-工作改善、錯誤預防與看板管理(系列3)

●11/4(週三)『精實工程師-工作改善、錯誤預防與看板管理(系列3)』歡迎報名參加!

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『精實工程師-工作改善、錯誤預防與看板管理』

●課程簡介

Toyota豐田自動車會社，導入獨創的「Just in Time即時管理系統」零庫存與「看板式管理系統」零浪費等革命性生產概念，利用自動化生產，降低產品的出錯率，實現生產高效率、零庫存、產品品質穩定的理想，並以此觀念為基礎，演進開發出「Toyota Production System，TPS 豐田生產系統」，進而演進出「精實(Lean)生產系統」，成功建立世界第一大車廠。讓德國的Porsche、台灣的華碩、台達電等知名企業體生產線，都爭相導入這些觀念，更廣泛地被全球許多頂尖學府爭相鑽研開課，成為現今最熱門的管理學必修課目。

本課程因應中小企業發展升級轉型，特別引入「豐田(TPS)/精實(Lean)工程師培訓3個系列課程」，強化經營管理能力及競爭力，創造企業更好的生存關鍵，讓企業永續經營發展。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.生產現場會面臨那些問題 (1)面對現場面臨的問題  (2)日常中看不到的損失 貳.IE的方法改善技術 (1)方法改善的概念  (2)時間管理提高業務績效 叁.目標設定與分析 (1)目標的設定方法  (2)各種分析手法的簡介和選擇 肆.分析結果的檢討與改善  (1)通過分析記錄提高管理水平  (2)改善的原則

伍.改善計劃的設計 (1)起草改善建議  (2)制定改善計劃 陸.出錯原理與錯誤之預防 (1)人為錯誤的限制  (2)異常的早期發現的重要性 柒.poka-yoke防止錯誤法 (1)防錯法基本理念  (2)製訂"防呆"措施 捌.防呆措施10大應用原理 (1)斷根原理(異形原理)  (2)生產現場常見的防錯措施

玖.後拉式生產方式  (1)推式生產與拉式生產  (2)後拉式生產 拾.看板的技術與應用  (1)看板管理的概念  (2)看板的使用規則 拾壹.生產節拍計算與運用  (1)生產節拍對生產的作用  (2)生產節拍(Takt Time)的計算 拾貳.持續改善(Kaizen)手法與技巧 (1)常見持續改善手法  (2)實施持續改善時應遵循的原則

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年11月4日（星期三）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：企業負責人、經理/副理、廠長/副廠長、主管、幹部、或有興趣者。

●報名費用：學員自付額3,000元（本課程原價5,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

修畢精實工程師全系列課程，上課結束後再頒發精實工程師證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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11/4(三)『精實工程師-工作改善、錯誤預防與看板管理』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課  ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com