●7/9 (四)標準工時測定與績效提升研習班

●7/9 (四)『標準工時測定與績效提升研習班』歡迎報名參加!

---

『標準工時測定與績效提升研習班』

●課程簡介

企業生產活動中潛伏著五種損失的類別，生產管理，工時管理，品質管理（不良），設備管理，成本結構。透過量化管理這些弱點，可以通過改善增強“企業健康體質” 來規避因長期的損失造成的赤字虧損。工時管理在繁瑣的工廠管理中發揮著重要作用，準確估計調度和安排工時，並適當地回應客戶功能追加和修正要求。在眾多不確定因素中，製造成本相關的作業工時數據的統一管理。每工作類型的工作績效是可以把握工時管理選項。通過定量掌握員工的工作時間和工作內容，可以實現適當的工作時間管理，將導致員工的健康管理，引發員工的積極性，提高生產力，降低勞動力風險，提高績效，可以說進行生產管理的第一步從工時管理入門。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.工時管理的作用概念 (1)工時研究的意義  (2)工時管理的作用 貳.工時和行業使用方法 (1)為什麼需要工時管理  (2)製造業的工時管理 叁.標準工時和實際工時 (1)標準工時的構成與計算  (2)實際工時是產品實際生產工時 肆.標準工時設定步驟及技巧  (1)標準工時設訂的步驟方法  (2標準工時的作用法

伍.標準工時評比與寬放的設定 (1)標準工時的評比係數  (2)“一般寬放”及“特殊寬放“ 陸.工時估算的技巧 (1)管理的第一步工時估算入門  (2)對各項任務進行估計 柒.績效管理的重要性 (1)四大目標管理理論  (2)「領先指標」與「落後指標」 捌.PAC績效管理的概念 (1)根據標準作業時間測定績效  (2)作業能力的維持及效率提高

玖導入績效管理的步驟及重點 (1)  導入績效管理的步驟及重點 (2)  PAC績效計算公式 拾.PAC績效管理的效用  (1)引入PAC半年效率提高1.5倍  (2)主管和作業者間溝通得到了改善 拾壹.生產效率的衡量  (1)生產力與附加價值  (2)生產效率的具體掌握方法 拾貳.績效管理與績效考核 (1)生產現場績效管理  (2)生產績效的指標

●指導單位：經濟部中小及新創企業署    ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年7月9日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經副理、IE工程師、業務、生產，生管、採購、物料、倉管、資訊等幹部，或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

%-------------%-------------%-------------%-------------%

7/9(四)『標準工時測定與績效提升研習班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com